نگاهی تازه به سیستم پاداش و تنبیه سازمان‌ها + ویدئو
سرفصل های مهم این مقاله
(برای مشاهده بهتر در موبایل، روی گزینه تمام صفحه بزنید.)
وقت تغییر سیستم پاداش و تنبیه است!
فرض کنید مدیر یک سازمان هستید (که احتمالا هستید). سیستم پاداش و توبیخ مجموعه شما مثل بقیه سازمان‌هاست. هرکسی کار خوبی انجام دهد، پاداش مالی می‌گیرد و عدم رعایت قوانین، تنبیه به همراه دارد.
تا روزی که یک پروژه بسیار مهم و حیاتی استارت می‌خورد. از آنجا که موفقیت در این پروژه برایتان بسیار ارزشمند است، اعلام می‌کنید که کارمندانی که با تمرکز ویژه روی پروژه کار کنند، دو برابر حالت عادی پاداش می‌گیرند. شما انتظار دارید با این سیاست، همه بهتر کار کنند. اما …
اما نتیجه طور دیگری رقم می‌خورد! در کمال تعجب می‌بینید که عملکرد کارکنان ضعیف‌تر از همیشه شده! چرا؟ علت چیست؟!
اگر ویدئوی بالا را با دقت تماشا کرده باشید، تا الان به جواب این سوال رسیده‌اید و اکنون می‌دانید که چرا باید در سیستم‌های پاداش و تنبیه سازمان تجدیدنظر کرد.
دلایل ناکارآمدی سیستم‌های پاداش و تنبیه سنتی:
- تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت: این سیستم‌ها اغلب بر پاداش دادن به عملکردهای فوری و قابل اندازه‌گیری تمرکز دارند، بدون توجه به اثرات بلندمدت این عملکردها. این امر می‌تواند به اتخاذ تصمیمات عجولانه و غیرانسانی توسط مدیران و کارکنان منجر شود.
- ایجاد رقابت ناسالم: رقابت برای دریافت پاداش می‌تواند جوّی از خصومت و سوءظن را در محیط کار ایجاد کند. این امر می‌تواند به کاهش همکاری و خلاقیت کارکنان منجر شود.
- ایجاد حس بی‌عدالتی: سیستم‌های پاداش و تنبیه غالباً بر اساس معیارهای ذهنی و ناعادلانه بنا شده‌اند. این امر می‌تواند به نارضایتی و بی‌انگیزگی کارکنان منجر شود.
- عدم تناسب با نیازهای نسل جدید: نسل جدید کارکنان، به دنبال پاداش‌های غیرمادی مانند فرصت‌های یادگیری و رشد، تعادل بین کار و زندگی، و استقلال بیشتر در محیط کار هستند. سیستم‌های سنتی پاداش و تنبیه این نیازها را برآورده نمی‌کنند.
راه‌حل‌های جایگزین برای سیستم های پاداش و تنبیه:
- پاداش‌های غیرمادی: به جای پاداش دادن به عملکرد صرف، به دنبال پاداش دادن به رفتارها، ارزش‌ها و تعهد کارکنان به سازمان باشید.
- بازخورد منظم: به جای اتکا به سیستم‌های پاداش و تنبیه، بر روی ارائه بازخورد منظم و سازنده به کارکنان تمرکز کنید.
- فرصت‌های یادگیری و رشد: به کارکنان فرصت‌های یادگیری و رشد مهارت‌های جدید را ارائه دهید.
- ایجاد تعادل بین کار و زندگی: به دنبال برنامه‌هایی برای بهبود انعطاف‌پذیری در محل کار و تعادل بین کار و زندگی کارکنان باشید.
- اعتماد به کارکنان: به کارکنان استقلال و اختیار بیشتری در انجام وظایفشان بدهید و از نتیجه شگفت زده شوید.
سخن پایانی
سیستم‌های سنتی پاداش و تنبیه در سازمان‌های امروزی منسوخ شده‌اند. برای ایجاد انگیزه در کارکنان و ارتقای عملکرد آنها در درازمدت، لازم است به دنبال راه‌حل‌های جایگزینی باشیم که بر پاداش‌های غیرمادی، بازخورد منظم، فرصت‌های یادگیری و رشد، تعادل بین کار و زندگی تاکید دارند.
۲۵ دیدگاه دربارهٔ «نگاهی تازه به سیستم پاداش و تنبیه سازمان‌ها + ویدئو»
سالهاست سایت بیشتر از یک و آموزش های آن در صدر آموزش هایی قرار گرفته که برای رشد و یادگیری خود استفاده کرده و بیشترین بهره را میبرم. این مقاله هم نکات مهم و ظریف بسیاری داشت. سپاس فراوان
همراهیتون باعث افتخار ماست؛ ممنونیم بابت همراهیتون
خوبه
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
وحتی از روش ارائه ی سخنران هم میشه کلی ایده گرفت
اینکه یک موضوع باجزئیات و شواهد علمی توضیح داده شده خیلی عالیه
من که کلی لذت بردم و ئدیو دانلود کردم که یه بار دیگه ببینم
دمتون گرررم
خوشحالیم که همراهمون هستید و دغدغه یادگیری دارید؛ همراهیتون ارزشمنده
عالی بود ممنونم
سپاس بابت همراهی شما
چه سخنران حرفه ای بود ویدئوتون
درود بر شما متشکرم
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
عالی و کاربردی ممنون از شما
سپاس بابت همراهی ارزشمند شما
عالی
سپاس بابت همراهی ارزشمند شما
بسیار عالییی
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
به نظر من یک کف و حداقلی برای میزان دریافتی و نیاز روز وجود داره که دغدغه زندگی و معاش رو حداقل کم کنه از روی فرد
ممنون
خوشحالیم که به فکر آموزش و یادگیری هستید؛ تبریک به شما همراه بیشتر ازیکی
عالییی
دمتون گرم
خوشحالیم که اهل اموزش هستید؛ تبریک به شما
عالی
خلاصه و مفید
تشکر از مجموعه خودمون
سپاس بابت همراهی شما