شش درس رهبری از ژوزه مورینیو
سرفصل های مهم این مقاله
«آقای خاص»!
همین یک لقب کافی است تا بدانیم به یک آدم معمولی روبرو نیستیم!
ژوزه مورینیو یکی از ضد و نقیض‌ترین (!) مربیان فوتبال در جهان است. او هم هواداران دو آتشه فوق العاده ای دارد و هم کسانی هستند که می‌خواهند سر به تنش نباشد! حتی اکنون که دو سه سالی است اوضاع بر وفق مرادش پیش نمی‌رود هم بهترین باشگاه‌های جهان خواهان سپردن هدایت تیمشان به او هستند.
خوزه مورینیو یکی از بهترین مربیان، رهبران و مدیرانی است که فوتبال تا به حال به خود دیده است.
او البته یکی از پرحاشیه ترین مربیان جهان هم هست و تا به حال چندین بار به خاطر حواشی مختلف مجازات شده است.
او هیچ وقت از بحث و جدل دور نیست. با این وجود، در طول سال‌ها، اشتیاق خود را برای برنده شدن نشان داده و برخی از بزرگ‌ترین اسامی را در فوتبال معرفی کرده است.
مورینیو در جایی گفته: «بازی برای من از لحظه‌ای شروع می‌شود که به کنفرانس مطبوعاتی قبل از بازی می‌روم».
می‌توانیم این جمله از مورینیو را مشابه این جمله مشهور از سان تزو (تاکتیسین مشهور چینی) بدانیم:
«جنگ جویان برنده، اول پیروز می‌شوند و سپس به جنگ می‌روند، در حالی که جنگجویان مغلوب اول به جنگ می‌روند و سپس به دنبال پیروزی می‌گردند.»
از طریق مقاله شش درس رهبری از ژوزه مورینیو ، من سعی کرده‌ام برخی از بهترین ویژگی‌ها و درس‌هایی را که همه ما می‌توانیم از خوزه مورینو یاد بگیریم را استخراج کنم.
این دو مقاله الهام بخش در مورد افراد موفق را هم از دست ندهید:
سخت کوشی افراد موفق + 13 نمونه موردی
نظریه تقویت مثبت را به کار می‌گیرد…
یکی از کلیدی‌ترین بخش‌های تفکرات آقای مورینیو، استفاده او از «نظریه تقویت مثبت» است.
اگر نمی‌دانید تقویت مثبت چیست، به یاد بیاورید که در دوران مدرسه، درس می‌خواندیم و معلم ما را صدا می‌کرد و پیش چشم دیگران تشویق می‌کرد. چه احساسی داشتید؟ از جمله خاطرات مشترک بسیاری از ما در تقویت مثبت همین حس تشویق شدن بود.
مورینیو می‌داند که چطور از حداکثر ظرفیت بازیکنانش در هر بازی استفاده کند.
فرانک لمپارد، کاپیتان سابق چلسی تعریف می‌کند: «مورینیو روزی به من گفت که تو یکی از بهترین بازیکنان میانه زمین در جهان هستی! اما این را هیچکس به خوبی من نمی‌داند!»
او البته به موقع خودش بازیکنان خاطی، کم کار یا حاشیه ساز تیمش را مجازات می‌کند؛ اما همیشه از نظریه تقویت مثبت استفاده کرده است.
سبک خود را مطابق با شرایط، وفق دهید
مورینیو می‌گوید: «من هیچ سبک رهبری به خصوصی ندارم. من سعی می‌کنم رهبری‌ای داشته باشم که با واقعیت تطبیق داده شود. مثلاً در مقطعی از فصل گذشته، احساس کردم که سربازانم آمادگی ندارند و بنابراین من سبک رهبری مقابله‌ای را در پیش گرفتم»
او توضیح می‌دهد که: «من آن را رهبری مقابله‌ای یا تحت فشار نامیدم: رویارویی نه فقط در داخل بلکه در خارج از زمین فوتبال. ما نمی‌ترسیدیم بگوییم بهترین هستیم، ما نمی‌ترسیدیم بگوییم می‌خواهیم پیروز شویم، ما نمی‌ترسیدیم بگوییم خاص هستیم. ما می‌خواهیم ثابت کنیم که هستیم. این را ما تعیین می‌کنیم».
در حقیقت مورینیو یک سبک «آموزش ضمن خدمت» ایجاد کرد که بازیکنان را بدون فشار روحی برای دستیابی به اهداف دشوار یا غیرممکن پرورش می‌داد.
آقای مورینیو سبک مدیریتی خود را متناسب با هر سناریو و وضعیتی، تغییر می‌دهد. او رهبری انعطاف پذیر است.
افراد تیم شما، از شما مهم‌تر هستند!
زلاتان ابراهیموویچ یکی از برترین بازیکنان جهان که شاگرد مورینیو بوده می‌گوید: «من به طور فزاینده‌ای حس کردم که این مرد، همه چیز برای تیم تأمین کرده و برای تیم از همه چیزش گذشته است؛ بنابراین من همه چیزم را گذاشتم وسط برای او. حاضر بودم همه چیزم را ببازم تا او برنده شود. این کیفیتی است که او داشت. افراد تیم حاضر بودند برایش بمیرند!»
مورینیو می‌گوید: «یکی از چیزهایی که باید به عنوان یک رهبر به یاد داشته باشید، این است: «افراد تیم شما از شما مهم‌تر هستند.»
همه بازیکنان شما باید احساس کنند که می‌توانند یک تفاوت واقعی ایجاد کنند. آنها باید به این درک برسند که شما تا چه اندازه مشتاق بردن و موفق شدن هستید؛ اما در عین حال باید بدانند که چقدر برایشان ارزش و احترام قائل هستید.»
چشم‌انداز شما به واقعیت تبدیل می‌شود
«در ابتدا به خاطر دارم که به طور منظم 16 ساعت در روز به مطالعه و کار و تمرین و یادگیری مربیگری برای رسیدن به بهترین استانداردهای ممکن با منابعی که داشتیم می‌پرداختم. هدف من شماره 1 شدن بود.»
در دنیای فوتبال، تعداد معدودی از رهبران، انضباط، دیسیپلین و اراده محض خوزه مورینو را برای برنده شدن دارند. او به طور مداوم تیم خود را به چالش می‌کشد تا موفق شود. رهبرانی که این سبک را اجرا می‌کنند باید به شدت تحریک شوند (انگیزه دائمی و قوی داشته باشند) تا به آنها دست یابند.
این مقاله رو مطالعه نمایید: تجسم خلاق چیست؟
یک مثال خوب زمانی بود که او اولین کار مدیریت مهم خود را با باشگاه فوتبال پورتو در پرتغال آغاز کرد. در حالی که اغلب مربیان هدفشان قهرمانی در لیگ نه چندان سطح بالای پرتغال بود، او چشم انداز بسیار بزرگی برای خود ترسیم کرد: «قهرمانی در لیگ قهرمانان اروپا» با یک دو جین تیم گردن کلفت مثل رئال مادرید، بارسلونا، بایرن مونیخ و منچستر یونایتد!
بنگاه‌های شرط بندی کمترین درصد قهرمانی را برای پورتو در نظر گرفته بودند، اما او مخالف همه احتمالات بود. در همان سال، پورتو با مورینیو، کاپ قهرمانی اروپا را بالای سر برد!
این مقاله مشابه و الهام بخش را هم بخوانید:
تیم شما باید به شما باور داشته باشد
هر چه بیشتر اعضای تیم خود را بشناسید، بهتر می‌توانید آنها را رهبری کنید. من هرگز از آن نوع رهبری که بچه‌های تیم می گویند: «او مربی من است. مجبورم به او احترام بگذارم» خوشم نمی‌آید. در عوض دوست دارم آنها اینگونه معتقد باشند: «من به او احترام می‌گذارم. او رهبر من است!»
فلسفه خوزه مورینو واقعاً در مورد اتحاد ما با رهبر و ذهنیت ما درمورد آن‌هاست. چیزی شبیه به سبک رهبری الکس فرگوسن.
جان‌تری، کاپیتان سابق چلسی و یکی از کلیدی‌ترین مهره‌های موفقیت چلسی در سال‌های اخیر می‌گوید: «ژوزه، یک محرک اصلی است که ما را متحد می‌سازد و باعث می‌شود که ما احساس برتری نسبت به رقبا داشته باشیم. او با متحد کردن تیم خود و ستایش و تحسین آنها، اعتماد به نفس فوق العاده ای به تیم می‌داد. در نتیجه شانس موفقیت آنها را افزایش می‌دهد.»
قدرت کلام و بازی با آن را یاد بگیرید!
مورینو، پادشاه بازی‌های ذهنی است! او با کلامش می‌تواند رسانه‌ها را دستکاری کند. مربیان دیگر را تحریک کند و استاد جنگ‌های روانی قبل از بازی است.
او البته آگاهانه این کار را می‌کند تا روحیه حریفان را تحت تأثیر قرار دهد و ضعیف کند. این اتفاقاً یکی از مهم‌ترین دلایلی است که افراد زیادی از او بیزا هستند؛ اما مورینیو این کار را برای الهام بخشیدن به بازیکنان خود انجام می‌دهد و با درست کردن خودش تحت عنوان «ضدگلوله» آنها را تحت فشار قرار می‌دهد.
چرا هیتلر سخنران بسیار ماهری بود؟
برای اهداف خود، باید قدرت کلمات را درک کنید. بازیکنان شما تحت‌تاثیر هر کلامی قرار می‌گیرند که شما می‌گویید، مثبت یا منفی، آگاهانه یا ناخودآگاه.
همانطور که پیتر دراکر می‌گوید، «برای مدیر بودن نیازمند بیش از یک اسم، یک دفتر بزرگ و دیگر نمادهای ظاهری هستید. مدیریت قوی مستلزم صلاحیت و شایستگی است.»
چیزی که خوزه مورینو را پیروز می‌سازد اراده محض او و عطش سیری‌ناپذیر او برای برنده شدن است. عملگرایی او، نگرش هرگز تسلیم نشدن و شخصیت ماکیاولیسیتی اش (همه چیز را فدای اهداف کردن) او را از رقبای خود جدا می‌کند. او یک رهبر است که خودش را به عنوان یک رهبر به تصویر نمی‌کشد. همه ما می‌توانیم یک ویژگی یا دو ویژگی را از «آقای خاص» یاد بگیریم.
مورینیو را می‌توانیم آمیزه‌ای از یک فرد با انگیزه با اراده‌ای بدانیم.
روی تصویر زیر کلیک کنید. حرفه‌ای ترین پکیج برای ساخت یک سبک زندگی متفاوت، در خدمت شماست!
۵۳ دیدگاه دربارهٔ «شش درس رهبری از ژوزه مورینیو»
واقعا مفید بود.ممنون
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
بسیار عالی بود
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
یکی از بهترین مقاله‌هایی بود که خوندم ممنون از تیم بیشتر از یک ❤️
ممنونیم بابت همراهی و اشتراک نظر ارزشمند شما
خیلی جالب بود دست مریزاد
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
عالی
سپاس بابت همراهی ارزشمند شما
عالی بود
سپاس بابت همراهی ارزشمند شما
خیلی خوب بود
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
چه آدم خفن و جالبی ،خیلی عجیب بود متن و حرف هایی که توی این مقاله بود
خوشحالیم که مقاله براتون مفید و کاربردی بوده است؛ امیدواریم در مقالات بعدی نیز با محتوایی مفید در خدمتتون باشیم.
بیشتر ازیک نفر
عالی بود
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
سلام و درود بر شما، متن رو کامل خوندم، با این که من زیاد اهل فوتبال نیستم و این شخص رو نمی شناختم اما نکات زیادی ازش یاد گرفتم. ممنون و قدردان تیم خوب شما هستم. فقط یک نکته که به نظرم بهتر بود در ابتدای متن برای شخصی مثل من که فوتبالی نبودم، می گفتید این بود که ایشان کجایی هست؟! که البته بعد در گوگل سرچ کردم و اینجا می نویسم برای کسانی که شاید حوصله سرچ کردن را نداشته باشند: “ژوزه ماریو دوس سانتوس مورینیو فلیکس (به پرتغالی: José Mário dos Santos Mourinho Félix؛ موسوم به آقای خاص، زادهٔ ۲۶ ژانویهٔ ۱۹۶۳) بازیکن سابق فوتبال و سرمربی اهل پرتغال است ”
نکته دیگه این که در طول متن نام ایشان چند بار به صورت دو نوع ظاهراً تلفظ “خوزه” یا ” ژوزه” تلفظ شده که هی ذهن من خواننده رو از مطلب اصلی گاهاً منحرف می کرد که این بالاخره “ژوزه” هست یا “خوزه” که به نظرم اگه به یک شکل نوشته می شد بهتر بود چرا که توجه و تمرکز خواننده ای بهتره به اصل موضوع معطوف باشه.
و یک نکته ی دیگه: وقتی داشتم قسمت های پایانی مقاله رو می خوندم یک دفعه به ذهنم رسید که سرتیتر این درسهای رهبری چی بود و به ذهنم رسید که کاش در انتهای مطلب جهت یادآوری و مرور کاش مجدداً عنوان “شش درس رهبری” درج می شد، تا اینکه به آهستگی اسکورول کردم به سمت ابتدای مقاله که سرتیتر ها رو ببینم. تا اینکه یکدفعه چشمم خورد به نوار قرمز رنگ ابتدای مقاله
که روش درج شده بود سرفصل های مهم این مقاله، به نظرم این رو هم در بالا قرار بدید و هم در پایین، چرا که ابتدا من به عنوان یک خواننده توجه زیادی بهش نکردم.
بازم سپاس از تیم خوب بیشتر از یک نفر، قدردانتون هستم. در پناه خدا بهترین ها رو براتون می خوام. انشاالله که همیشه شاد و سلامت و پیروز باشید.
سلام همراه عزیز بیشتر ازیکی
خوشحالیم که همراهمون هستید و دغدغه یادگیری دارید.
نظر شما به تیم محتوا منتقل شد و حتما تغییرات اعمال خواهد شد؛ باتشکر از شما
بیشتر ازیک نفر
جالب بود ممنون
سپاس بابت همراهی ارزشمند شما
چه دید عالی داد
ممنونیم که نظرتون رو با ما به اشتراک می گذاریدبیشتر ازیک نفر باشید.
بسیار عالی و کاربردی
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
این طرز فکر مورینو رو خیلی دوست داشتم اینکه
مورینیو می‌گوید: «یکی از چیزهایی که باید به عنوان یک رهبر به یاد داشته باشید، این است: «افراد تیم شما از شما مهم‌تر هستند.»
این جمله مورینیو خیلی به دلم نشست :
افراد تیم شما از شما مهمترند
بسیار بسیار عالی بود لذت بردیم. ممنون از مطالب ارزشمندتان
خوشحالیم که تو دنیای امروزی اهل مطالعه هستید؛ موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
عالی بود ✌
چقدر خوب که به آموزش توجه دارید؛ تبریک به شما
موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
خیلی عالی بود ممنونم
خوشحالیم که همراه ما و آموزش هستید؛ موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
بسیار برایم عالی وجذاب بود .
خوشحالیم که در این مقاله همراهمون بودید؛ امیدواریم بازهم با محتوایی کاربردی در خدمتتون باشیم.
موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
عالی
قشنگ بود
خوشحالیم ک دنبال آموزش هستید و دغدغه یادگیری دارید؛ همراهیتون ارزشمنده.
بیشتر ازیک نفر
جالب و منحصر به فرد بود
تحلیل شخصیت و اهداف یک انسان قوی و موفق در زمینه فوتبال.
عالییی و آموزنده
خوشحالیم که که دنبال کننده مطالب آموزشی هستید؛ موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
مورینیو خیلی خفن بود ولی همونطور که در مقاله نوشته شد واقعا این روزها در اوج به سر نمیبره
خوشحالیم که همراهمون هستید و دغدغه آموزش و یادگیری دارید.
بیشتر ازیک نفر
خیلی جالب بود.
خوشحالیم که به محتوای آموزشی توجه دارید؛ همراهیتون ارزشمنده
موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
عالی ممنون تاثیر خوبی داشت
خوشحالیم که به آموزش توجه دارید؛ تبریک به شما
بیشتر ازیک نفر
خیلی ممنون عالی بود
از این که اهل مطالعه و یادگیری هستید بسیار لذت میبریم؛ موفق و بیشتر ازیک نفر باشید.
عالی بود، ممنونم
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
از تک تک مطالبتون استفاده می کنم. بینظیرید
خانم بوربور عزیز سلام
از شما ممنونیم که برای رشد و یادگیری خودتون مجموعه بیشتر از یک نفر رو انتخاب کردید.
خوشحالیم که در این مسیر همراهانی چون شما داریم.
ما رو در جریان موفقیت هاتون قرار بدید.
موفق و بیشتر از یک نفر باشید …