کوچینگ کسب و کار چیست؟ بیزینس کوچینگ چطور شما را نجات می‌دهد؟

اریک اشمیت مدیرعامل سابق گوگل در مصاحبه‌ای که با مجله معروف Fortune داشت؛ خیلی صریح اعلام کرد (فیلمش پایین هست) بخش اعظمی از موفقیت‌های کسب و کارش را مدیون به بیزینس کوچینگ است! اشمیت گفت:

مطمئنا برای من که مدیر عامل یک شرکت میلیارد دلاری و رو به رشد هستم؛ کار سختی بود که بخواهم خودم را قانع کرده و سراغ یک مربی کسب و کار بروم. اما در نهایت یکی از اعضای شرکت، من را به انجام این کار قانع کرد و بعد از اولین جلسات بیزینس کوچینگ، نتایج فوق‌العاده آن، من را به وجد آورد! در واقع استخدام کوچ کسب و کار، حرفه‌ای‌ترین تصمیم من در دوران کاری‌ام بود…

در ادامه یک تعریف دقیق از بیزینس کوچینگ خواهیم داشت، به وظایف بیزینس کوچ و به کلی سوال جالب و مهم درمورد این حوزه می‌پردازیم. اما اگر دوست دارید اول از همه با کوچینگ کسب و کار به صورت خیلی دقیق آشنا شوید به شما پیشنهاد می‌کنیم مطالب زیر را از دست ندهید:

مطالب مرتبط:  کوچینگ چیست؟ مهم ترین چیزها در مورد کوچینگ  

آموزش کوچینگ به زبان ساده و عملی 

بیزینس کوچینگ (کوچینگ کسب و کار) چیست؟

در واقع کوچ های کسب و کار مانند مربی در کنار شما قرار گرفته و با توصیه‌های کاملا خصوصی‌سازی شده (و نه توصیه‌های همگانی) باعث رشد شما و کسب و کارتان می‌شوند. قدم اول فرآیند کوچ کسب و کار، شناخت خود شما، سپس کسب و کار، زوایا، اهداف و… است که با پرسش‌های مربی از شما انجام می‌شود. قدم‌های بعدی هم ارائه راه حل عملی برای حل مشکلات و رسیدن به رشد شخصی و بیزینسی است.

نقش اصلی را در این فرآیند قرار است خودتان بازی کنید و مربی به عنوان یک راهنمای متخصص و خصوصی در کنار شما نقش بازی می‌کند. اما نقش این مربی در به موفقیت رسیدن شما بسیار حیاتی است! اصلا بیایید کمی بیشتر با او آشنا بشویم:

بیزینس کوچ کیست و چه کار می‌کند؟

 

مربی کسب و کار کسی است که در اولین مرحله؛ دانش لازم برای ارائه راهنمایی به صاحبان کسب و کارهای مختلف را داشته و در مرحله دوم؛ خودش در زمینه کسب و کار فردی با تجربه باشد. بگذارید یک مثال بزنم:

در حال حاضر مربی تیم رئال مادرید، زین‌الدین زیدان است. این فرد قبل از اینکه وارد دنیای مربی‌گری شود؛ سال‌ها در زمین فوتبال و در کشورهای مختلف از جمله همین کشورهای اسپانیایی، بازی کرده. حالا زیدان یک فرد کاملا مناسب برای سرمربی‌گری تیم فوتبال است. چرا؟ چون او قبلا در مسیر فوتبال قدم برداشته، با تنش‌ها و چالش‌ها آشناست، موفقیت‌هایی کسب کرده و به طور کلی تجربه واقعی در این زمینه دارد.

یک کوچ کسب و کار هم دقیقا چنین شرایطی دارد. آنها صرفا یک دانش جزئی در مورد حیطه کسب و کار ندارند؛ بلکه افرادی هستند که در زمینه راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار هم تجربه کسب کرده‌اند.

کار کوچ کسب و کار این است که با توصیه‌ها، راهنمایی و مربی‌گری، فرد را به اهدافش در کسب و کار برساند. در واقع این کاری است یک بیزینس کوچ می‌کند:

1. بررسی اهداف فرد و کسب و کار: بیزینس کوچ با بررسی اهدافی که شما در زندگی شخصی و شغلی دارید، به شما کمک می‌کند تا بهتر بفهمید کجا هستید و به کجا می‌خواهید برسید. این کار به شما دیدی روشن‌تر برای برنامه‌ریزی آینده را می‌دهد.

2. روشن کردن مسیر: کوچ به شما کمک می‌کند تا با دید بهتری به فرصت‌ها و چالش‌ها نگاه کنید و راهی که باید برای رسیدن به هدف خود طی کنید را روشن‌تر ببینید. این کار باعث می‌شود مراحل بعدی کارها را بهتر بشناسید.

3. اولویت‌بندی برای اهداف: با کمک کوچ، می‌توانید بین اهداف مختلفی که دارید، آن‌هایی که از همه مهم‌تر هستند را پیدا کنید و تمرکز خود را بر روی آن‌ها بذارید. به این شکل تلاش‌های شما به نتایج بهتری ختم می‌شود.

4. چیدن استراتژی برای رسیدن به هدف: کوچ به شما کمک می‌کند تا راهکارهایی که برای رسیدن به هدف خود لازم دارید را مشخص کنید. این استراتژی‌ها بر اساس توانایی‌ها و شرایطی که دارید طراحی می‌شوند.

5. اولویت بندی اقدامات: بعد از اینکه برنامه‌ریزی کردید، کوچ به شما کمک می‌کند تا کارهایی که باید انجام شود را به ترتیب اولویت بچینید. اینطوری می‌توانید بر روی مهم‌ترین کارها تمرکز کنید و کارها را مؤثرتر پیش ببرید.

6. پیگیری و بررسی اقدامات فرد تا رسیدن به اهداف: بیزینس کوچ در طول مسیر کنار شماست تا پیشرفت‌ها و موانع را بررسی کنید و در صورت نیاز تغییراتی در برنامه خود بدهید. این روند باعث می‌شود مطمئن شوید که به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.

چه زمانی به بیزینس کوچینگ نیاز داریم؟

خیلی از صاحبان کسب و کار فکر می‌کنند فقط وقتی که با مشکلات بزرگ روبرو هستند باید از یک بیزینس کوچ کمک بگیرند. اما واقعیت این است که بیزینس کوچینگ همیشه و در هر مرحله از کار مفید است، چه در شروع کار باشد و چه وقتی که کسب و کار شما در حال رشد است.

زمان خاصی برای نیاز به بیزینس کوچینگ وجود ندارد.

یکی از اشتباهات رایجی که افراد تازه‌کار انجام می‌دهند این است که تا زمانی که کسب و کار آن‌ها به یک سطح خاصی نرسد، فکر می‌کنند نیازی به مربی کسب و کار ندارند. اما برعکس، یک بیزینس کوچ از همان اول می‌تواند به شما کمک کند تا با برنامه‌ریزی درست، از اشتباهات رایج دوری کنید و در مسیر موفقیت قدم بذارید.

مربیان کسب و کار با تجربه‌ای که دارند، به شما کمک می‌کنند تا بازار را بهتر بشناسید، فرصت‌ها و چالش‌ها را ببینید و یک برنامه مؤثر برای رسیدن به اهداف خود طراحی کنید. همچنین به شما کمک می‌کنند تا توانایی‌های خود و تیمی که دارید را بهتر بشناسید و از آن‌ها به بهترین شکل استفاده کنید.

بیزینس کوچینگ برای هر نوع و اندازه‌ای از کسب و کار مناسب است.

چه کسب و کار شما کوچک باشد، چه یک شرکت در حال رشد، مربی کسب و کار می‌تواند تأثیر زیادی در پیشرفت شما داشته باشد. مربی به شما کمک می‌کند تا اهداف روشنی داشته باشید، برای رسیدن به این اهداف برنامه‌ریزی دقیق کنید و منابع خود را به شکلی مدیریت کنید که بیشترین نتیجه را بگیرید.

بنابراین، چه کسب و کار تازه‌ای راه اندازی کرده‌اید یا می‌خواهید به مرحله‌ی جدیدی برسید، بیزینس کوچینگ می‌تواند یکی از بهترین انتخاب‌های شما باشد. یادتان باشد، استفاده از کوچینگ کسب و کار یک هزینه نیست، بلکه یک سرمایه‌گذاری روی آینده کسب و کار شماست.

چه کسانی می‌توانند یک بیزینس کوچ موفق باشند؟

 

اگرچه افراد زیادی می‌توانند با تجربه کاری و تخصص و همچنین کسب مهارت‌هایی مانند: ارتباط قوی، توانایی حل مسئله و یادگیری مداوم به یک بیزینس کوچ تبدیل شود. اما برخی افراد هستند که در این حوزه زمینه خوبی دارند و زودتر می‌توانند به یک بیزینس کوچینگ موفق تبدیل شوند. در ادامه به این افراد و دلایلی که می‌توانند به یک کوچ کسب و کار عالی تبدیل شوند اشاره می‌کنیم:

• مشاوران مالی: مشاوران مالی با اطلاعات و تجربه زیادی که در زمینه‌ی مدیریت پول و سرمایه‌گذاری دارند، می‌توانند نقش بیزینس کوچ‌های موفق را بازی کنند. آن‌ها می‌توانند به کارآفرینان و مدیران کمک کنند تا تصمیمات مالی بهتری بگیرند و عملکرد مالی کسب و کارشان را بهبود دهند.
• مشاوران کسب و کار: این افراد که در بخش‌های مختلف کسب و کار تجربه دارند، می‌توانند برنامه‌هایی برای رشد و توسعه کسب و کار طراحی کنند و در اجرا به مدیران کمک کنند. به همین دلیل، آن‌ها گزینه‌های خوبی برای بیزینس کوچینگ هستند.
• کارآفرینان: کارآفرینانی که خودشان کسب و کارهای موفقی را راه‌اندازی کرده‌اند، تجربه‌های ارزشمندی دارند که می‌توانند به دیگران آموزش دهند. این تجربه‌ها باعث می‌شود که آن‌ها بتوانند بیزینس کوچ‌های بسیار مؤثری باشند.
• مدیران: مدیران با سابقه کاری زیاد در مدیریت کارکنان و تصمیم‌گیری‌های بزرگ، می‌توانند به صاحبان کسب و کارها کمک کنند تا بهتر مدیریت کنند. آن‌ها دانش و مهارت‌های لازم را دارند تا به تیم‌ها و مدیران مشاوره دهند و آن‌ها را در مسیر رشد هدایت کنند.
• حسابدارها: حسابداران با آگاهی از قوانین مالیاتی و مدیریت درست مالی، می‌توانند به کسب و کارها کمک کنند تا مشکلات مالی‌شان را حل کنند و سودشان را بیشتر کنند. آن‌ها هم می‌توانند به عنوان بیزینس کوچ‌هایی که تمرکزشان روی مسائل مالی است، نقش مهمی ایفا کنند.

آیا بیزینس کوچ، همان مشاور کسب و کار است؟

یکی از اشتباهات رایج در مورد مبحث بیزینس کوچینگ، این است که افراد تصور می‌کنند مشاور کسب و کار همان بیزینس کوچینگ (کوچ کسب و کار) است. البته که ایجاد تمایز بین این 2 کمی سخت است؛ اما به طور خلاصه باید اینطور بگویم:

مشاور کسب و کار با توجه به دانشی که دارد؛ یک سری راهکار در اختیار شما قرار می‌دهد. در اصل آنها جواب‌هایی برای سوالات شما دارند. اما یک کوچ کسب و کار با توجه به دانش و تجربه قبلی و البته سوالاتی که از خود صاحب کسب و کار می‌پرسد؛ او را به “انجام عمل” وامی‌دارد. این یعنی بیزینس کوچ، با ارائه یک سری برنامه عملی و البته پیگیری‌های مداوم هفتگی و ماهانه، سعی می‌کند شما را وادار به انجام برنامه‌های عملی کند. در اصل توصیه به عمل‌گرایی، یکی از مهم‌ترین تفاوت‌های بیزینس کوچ و مشاور کسب و کار است.

اگر بخواهم باز به شکل خلاصه‌تر بگویم: مشاور کسب و کار روی بهبود بیزینس به کمک آموزش و ارائه تجربیات تمرکز می‌کند؛ اما کوچ کسب و کار روی شما تمرکز دارد! او با آموزش و پیگیری شما، رسیدن به اهداف را برایتان راحت کرده و البته در این مسیر “همراهی‌تان” خواهد کرد.

در زمینه تفاوت‌های کوچینگ با منتورینگ و مشاروه، حتما مقاله تفاوت کوچینگ با مشاوره و منتورینگ را بخوانید.

اشتباهات رایج در بیزینس کوچینگ که باید بدانید!

حالا با توجه به تجربه بالا، بیایید کمی هم در مورد اشتباهات رایج در مورد کوچینگ کسب و کار صحبت کنیم. با خواندن ادامه مقاله خیلی از پیش فرض‌های ذهنی اشتباهتان از بین می‌روند:

1_ پرداخت هزینه‌های کوچینگ؛ هزینه‌های کسب و کار را بالا می‌برد

 

زمانی که صحبت از جلسات کوچینگ می‌شود؛ خیلی از مدیران اینطور می‌گویند که پرداخت هزینه جلسات کوچینگ؛ باعث می‌شود هزینه‌های کسب و کار افزایش پیدا کند.

البته که چنین صحبت‌هایی را اغلب از زبان مدیران مشاغل کوچک می‌شنویم؛ اما در هر حال این یک تفکر کاملا اشتباه است. می‌دانید قبلا مشابه آن را کجا دیده‌ام؟ این دقیقا مشابه حرفی است که حدود 5/6 سال پیش صاحبان کسب و کارهای سنتی، در جواب کسانی می‌گفتند که از آنها می‌خواستند وارد دنیای آنلاین شده و از به خطر افتادن موقعیت کسب و کارشان جلوگیری کنند.

در واقع هر دو دسته این افراد تصور می‌کنند پرداخت هزینه‌های این‌چنینی قرار نیست برای کسب و کارشان هیچ سودی در پی داشته باشد و آنها با پرداخت هزینه، چیزی به دست نمی‌آورند. اما برعکس، اینها همه هزینه‌هایی هستند که مثل سرمایه‌گذاری‌های میان‌مدت عمل کرده و بعد از چند وقت؛ نتیجه‌هایی می‌دهند که روی کل کسب و کار را زیر و رو می‌کنند.

2_ فعلا زمان خوبی برای جلسات کوچینگ نیست!

می‌دانید این جمله چه زمانی از زبان یک مدیر کسب و کار شنیده می‌شود؟

1. اول زمانی که کسب و کارش در حال سقوط است و فکر می‌کند الان دیگر کاری از کسی ساخته نیست،

2. دوم زمانی که کسب و کار در حال رشد داشته و تصور می‌کند نیازی به مشاوره و راهنمایی کسی ندارد.

به نظر من اتفاقا این 2 موقعیت، مهم‌ترین زمانی است که یک مدیر باید به سراغ بیزینس کوچینگ رفته و اقدام به بهبود کسب و کارش کند. چرا؟ چون اتفاقا در فرآیند کوچینگ، مسائل ریشه‌ای کسب و کار بررسی می‌شود و اشتباهات ریز و درشت در مسیر تصحیح قرار می‌گیرند.

3_ خودم مشکلات را می‌شناسم!

بعضی از مدیران زمانی که صحبت از مشکلات می‌شود؛ با تمام غرور از این می‌گویند که می‌دانند مشکل چیست و نیازی به جلسات مشاوره یا کوچینگ ندارند. خب این تفکر از چند جهت اشتباه است:

1. اولا که مطمئنا صاحب کسب و کار بدون همفکری و بدون وجود سوالات درست، توانایی درک همه مشکلات را ندارد،

2. دوما اینکه در اغلب مواقعی که مدیر اقدام به حل مشکلات می‌کند؛ در اصل یک مسکن کوتاه‌مدت برای آنها ایجاد کرده و نمی‌تواند در حل مشکل ریشه‌ای، عملکرد خوبی نشان دهد.

بنابراین کوچ کسب و کار به شما کمک می‌کند علاوه بر شناخت مشکلات واقعی، به راه حل‌های عمیق رسیده و البته در مسیر رشد کسب و کار قدم بگذارید.

4_ کوچینگ کسب و کار می‌تواند ما را به همه اهدافمان در کسب و کار برساند!

 

در مقابل چند باور اشتباه قبلی، این باور قرار دارد. در واقع این باورِ افرادی است که تصور می‌کنند کوچینگ بیزینس قرار است آنها را به تمامی اهدافی که برای خودشان تعیین کرده‌اند، برساند. البته که اگر اهداف تعیین شده عقلانی باشند؛ چنین چیزی کاملا شدنی است. اما مشکل از آنجایی شروع می‌شود که مدیر برای رسیدن به موفقیت و درآمدهای بالا، دیدگاهی غیر واقعی داشته و تصور می‌کند می‌تواند در مدت یک سال، به جایی برسد که کسب و کارهای بزرگ در ده سال رسیده‌اند!

کوچینگ کسب و کار می‌تواند سرعت رشد شما را نسبت به رقبا چندین برابر کند اما به هیچ عنوان قرار نیست کارهای جادویی کرده و وعده‌های غیر قابل انجام بدهد.

نتایج جلسات بیزینس کوچینگ برای مدیر چیست؟

بیایید تصور کنیم شما به یک جلسه کوچینگ کسب و کار رفته و مدتی است با مربی خودتان همراه شده‌اید. می‌خواهیم در ادامه ببینیم که این جلسات چه نتایجی برای شما به همراه داشته است؟

•  در حال حاضر شما یک سری اهداف اصلی و فرعی صحیح برای زندگی و کسب و کارتان دارید،
•  مهارت‌های لازم برای رسیدن به اهداف را یاد گرفته و البته در حال یادگیری بقیه آنها هستید،
•  به خوبی در مسیری یادگیری دانش قدم برمی‌دارید و تا الان هم نسبت به قبل، به دانش خیلی زیادی رسیده‌اید،
•  نقاط قوت خودتان را شناخته و از آنها برای بهبود زندگی و کسب و کار استفاده می‌کنید،
•  نقاط ضعف‌تان را شناخته و در صورت نیاز، برای رفع آنها قدم برمی‌دارید،
•  یک سری ارتباطات با شرکت‌ها و افراد مختلف برای شما ایجاد شده تا بتوانید مشکلات را به کمکشان حل کرده و به اهداف برسید،
•  دیگر نگران زمان کار زیاد و بی‌توجهی به زندگی شخصی و خانواده خود نیستید؛ چون میان آنها تعادل ایجاد کرده‌اید،
•  اهداف جدید خودتان را با کوچ بیزینس مطرح کرده و به کمک او برای رسیدن به آنها برنامه‌ریزی و اقدام می‌کنید،
•  و در نهایت اعتماد به نفس زیادی به دست آورده‌اید.

نکات بالا در واقع توصیف زندگی شخصی بود که در حال کمک گرفتن از یک کوچ بیزینس است. اما اگر بخواهم به شکل خلاصه اشاره‌ای به دستاوردهای نهایی کنم؛ باید این‌طور بگویم:

همانطور که دیدید، کوچینگ کسب و کار هم مثل انواع دیگر کوچینگ نظیر «کوچینگ موفقیت» و یا «کوچینگ زندگی» برای شما دستاوردهای گوناگونی به همراه دارد.

نتایج بیزینس کوچینگ برای کسب و کار چیست؟

علاوه بر نتایجی که یک مدیر یا شخص در جلسات کوچینگ بیزینس به دست می‌آورد؛ کسب و کار او هم از این جلسات سود بسیاری می‌برد. در ادامه اشاره‌ای هم می‌کنم به نتایج به دست آمده برای خود کسب و کار:

• به وجود آوردن یک مدیر کاردان و هوشمند برای مدیریت کل کسب و کار،
• ایجاد ارتباطات مناسب برای رشد سریع‌تر کسب و کار،
• تعیین اهداف کوچک و درشت صحیح برای کسب و کار،
• شناخت نقاط کور کسب و کار که باعث هدر رفت انرژی و منابع می‌شوند،
• ایجاد چالش‌های جدید در جهت رشد،
• اولویت بندی ریسک‌ها و اهداف کسب و کار،
• شناخت کارمندان نامناسب و بی‌ارزش،
• شناخت و افزایش روحیه کارمندان متعهد و ارزشمند در کسب و کار،
• کمک به تیم‌سازی صحیح و کارآمد،
• ایجاد دوستی و همدلی در سازمان،
• کمک به برنامه‌ریزی سازمان،
• کمک به مدیریت مالی صحیح شرکت،
• شناخت استعدادها و کارکنان کلیدی سازمان،

تفاوت دستاوردهای کسب و کار با بیزینس کوچینگ و بدون بیزینس کوچینگ

در جدول زیر به مقایسه دستاوردهایی که یک کسب و کار می‌تواند با بیزینس کوچینگ و بدون بیزینس کوچینگ داشته باشد اشاره کرده‌ایم که دید شما را برای استفاده کوچینگ کسب و کار بازتر می‌کند.

دستاوردهای کسب و کار با بیزینس کوچینگ	دستاوردهای کسب و کار بدون بیزینس کوچینگ
افزایش کارایی و بهره‌وری به مراتب بیشتر	کمبود ایده‌های تازه
هدف‌گذاری دقیق‌تر و استراتژیک با راهنمایی حرفه‌ای	احتمال بیشتر دچار شدن به خطاهای رایج
توسعه پیشرفته مهارت‌های رهبری	کند شدن روند تصمیم‌گیری
بهبود عمقی و پایدار فرهنگ سازمانی	عدم استفاده‌ی بهینه از منابع
افزایش چشمگیر رضایتمندی کارکنان	افزایش هزینه‌ها در درازمدت
تقویت فوق‌العاده توانایی حل مشکل	ضعف در رشد و توسعه‌ی پایدار
افزایش قابل توجه درآمد و سودآوری	کاهش انگیزه و رضایت شغلی کارکنان

چه کسانی باید سراغ کوچ کسب و کار بروند؟

 

چه کسانی باید سراغ جلسات کوچینگ کسب و کار بروند؟ خب احتمالا با خواندن متن مقاله تا اینجا خودتان متوجه  جواب این سوال شده‌اید؛ اما باز هم برای از بین بردن ابهامات، به شکل خلاصه این سوال را جواب می‌دهم:

1. در مرحله اول همه مدیران کسب و کارهای بزرگ باید به سراغ بیزینس کوچینگ بروند،

2. علاوه بر این، کسانی که کسب و کارهای کوچکی داشته و دوست دارند شغلشان را به درستی مدیریت کرده و آن را به سمت یک کسب و کار بزرگ رشد دهند؛ باید به سراغ بیزینس کوچینگ بروند،  در نهایت هم کوچینگ کسب و کار برای همه کسانی که قصد راه‌اندازی شغل و کسب و کار را داشته و می‌خواهند از همان ابتدا، خشت‌ها را به شکل اصولی بچینند؛ توصیه می‌شود.

به طور خلاصه این جلسات برای صاحبان کسب و کار، کارآفرینان، صاحبان ایده، مدیران ارشد و مدیران میانی، نتایج شگفت‌انگیز دارد.

چه کسانی از جلسات بیزینس کوچینگ استفاده کرده‌اند؟

بگذارید کمی مقاله را جذاب‌تر کنیم! در ادامه می‌خواهم به چند نفر از بزرگانی که برای رشد، از بیزینس کوچینگ استفاده کرده‌اند اشاره کنم! فکر می‌کنم با خواندن این بخش از مقاله کمی نظرتان نسبت به بیزینس کوچینگ تغییر کند:

دونالد رامسفلد

دونالد رامسفلد یکی از سیاستمداران جمهوری‌خواه معروف آمریکایی است. او در مورد بیزینس کوچینگ اینطور می‌گوید:

همیشه چیزهایی ناشناخته‌ای وجود دارند که آنها را کشف نکرده‌ایم. یک کوچ کسب و کار اطلاعاتی به ما می‌دهد که آنها را از طریق تجربیات خودش با مراجعان دیگر به دست آورده و نگاهی گسترده و فراتر از چشمان ما در اختیارمان می‌گذارد. این اطلاعات می‌تواند باعث شود ما نقاط کور و ناشناخته کسب و کارمان را شناسایی کنیم.

استیو جابز و بیل گیتس!

به گزارش سایت برایان تریسی (briantracy) خیلی از کارآفرینان موفق دنیا که حتی فکرشان را هم نمی‌کنید؛ از بیزینس کوچینگ برای رشد استفاده کرده‌اند. از جمله معتبرترین آنها می‌توان به استیو جابز موسس اپل و همینطور بیل گیتس، پولدارترین انسان جهان (سابق) اشاره کرد. فکر می‌کنم زمانی که انسان‌هایی با این‌همه موفقیت، هوشمندی و ذکاوت، خودشان را برتر از دیگران ندانسته و برای رسیدن به اهداف سراغ مربی می‌روند؛ جای سوال برای بقیه مدیران باقی نمی‌گذارند.‌

اریک اشمیت

همانطور که در ابتدای مقاله هم گفتم؛ اریک اشمیت مدیر سابق شرکت شرکت گوگل در یکی از مصاحبه‌های خودش صراحتا در مورد بیزینس کوچینگ صحبت کرد و نتایج آن روی کسب و کارش را فوق‌العاده‌ دانست.

نظر بیل گیتس و اریک اشمیت در مورد کوچینگ و اهمیت کوچینگ را در این ویدئوی کوتاه ببینید:

 

تحقیقات معتبر درباره بیزینس کوچینگ

تحقیقات موسسه Hay Group نشان داد که حدود 40 درصد از شرکت‌های fortune500 از کوچ‌های کسب و کار برای آموزش مدیران خودشان استفاده می‌کنند. (فورچون 500، لیست 500 شرکت برتر آمریکایی از لحاظ درآمدی است.)

همینطور مطالعات شرکت MetrixGlobal نشان داده شرکت‌هایی که از خدمات کوچینگ کسب و کار استفاده می‌کنند؛ بابت هر 1 دلار هزینه خود در این مسیر، حدود 7.9 دلار بازدهی داشته‌اند.

در نهایت هم این آمار در مورد کوچینگ بیزینس منتشر شده:

• 53 درصد از صاحبان مشاغل اجرایی از دریافت خدمات کوچینگ سازمانی اظهار رضایت کرده‌اند،
• 61 درصد صاحبان مشاغل از دریافت این خدمات راضی بوده‌اند،
• 23 درصد از مدیران گفته‌اند که مربیان کوچ کسب و کار به آنها در کاهش هزینه‌ها کمک کرده‌اند،
• 67 درصد از صاحبان مشاغل و مدیران گزارش داده‌اند که به کمک کوچ‌ها توانسته‌اند مهارت‌های خودشان را بهبود بدهند.

سخن پایانی مقاله بیزینس کوچینگ

به عنوان خلاصه کل این مقاله، در بیزینس کوچینگ مدیر کسب و کار:

• اهداف درست را تعیین می‌کند،
• با کمک کوچ، منابع فعلی (انرژی، دانش، منابع مالی) را شناسایی می‌کند،
• منابع مورد نیاز برای رسیدن به اهداف را تعیین کرده،
• در نهایت با برنامه ریزی و پیگیری کوچ کسب و کار، به سمت رسیدن به منابع مورد نیاز و اهداف نهایی قدم برمی‌دارد.

فکر می‌کنم دیگر نکته‌ای وجود نداشته باشد که در این مقاله از آن صحبت نکرده باشم؛ بنابراین صرفا می‌توانم بگویم اگر سوالی در مورد بیزینس کوچینگ یا مسیر یادگیری آن دارید؛ سوالتان را در بخش نظرات مطرح کنید. با آرزوی موفقیت برای شما عزیزان.

برخی مقالات مهم و خواندنی دیگر در مورد کوچینگ

اصلی‌ترین تفاوت کوچینگ با منتورینگ و مشاوره چیست؟

کوچینگ فردی چیست؟ (+فیلم) | دروغ‌هایی در مورد Personal coaching

کوچینگ سازمانی چیست و چطور شرکت شما را متحول می‌کند؟

کوچینگ در مدیریت چیست + مزایای کوچینگ رهبری!

در این مدرسه، کسب‌وکارتان را راه‌اندازی می‌کنید و در 100 روز به سوددهی می‌رسانید!

روی تصویر زیر کلیک کنید تا اطلاعات بیشتری در اختیارتان بگذاریم: